“發展根據地，擁抱新勢力”是北汽模塑公司制定的2022年經營發展戰略目標。淬煉內功、賦能成長是發展根據地的核心內涵，也是不斷提升核心競爭力的重要環節。公司總經理朱曉華在談到發展根據地內涵時強調，不斷提升公司核心能力才是發展根據地的重要基礎，也才能真正實現擁抱新勢力。面對新勢力新能源車企，要以不斷創新思維觀念，持續優化的管理結構來實現無縫對接。目前新勢力車企在管理模式、人才建設等方面都為我們提供學習借鑒的經驗。因此，我們要抓住機遇、奮力開拓，確保北汽模塑公司能在汽車行業的不斷調整中站穩腳跟。

（1）較真碰硬深挖潛，提升鏈速擴產能
　　提升噴涂產能是提高生產效率最重要的環節之一，也是產生邊際效益最顯著的成果，更是“發展根據地”具體落地表現。年初，北汽模塑二工廠把提升噴涂產能作為一項重要的項目來抓，噴涂總監隨春彪親自掛帥帶領改善小組深入到生產一線解決了清洗、換色時間縮短以及設備提速后的影響因素，從“人”、“機”、“料”、“法”、“環”五個角度全面分析制約因素并解決實際困難，穩步實現了日均滑橇從1458部提升到1496部的既定目標，極大地提升了運行效率，擴大了噴涂生產產能。

（2）一工廠完成油漆線水性漆改造

　　為滿足環保及客戶需求，一工廠在原有油漆線基礎上進行了水性漆改造，不僅實現了水性漆和溶劑型油漆的切換使用，還對油漆線內部生產流程進行深度優化，對傳統濕式水幕改造成干式過漆霧去除系統，實現了噴房不使用藥劑和污水排放，相對之前排放節省30%的費用，極大推動了綠色工廠建設，在“發展根據地”建設上綻放了一朵美麗的“綠色之花”。

（1）二工廠油漆噴涂單耗降低改善
　　為節省噴涂油漆耗量，提高上漆率，降低成本，二工廠噴涂部張坤率領的改善小組，通過優化噴涂工藝用旋杯來取代噴槍的方式，從而有效降低油漆耗量，降低成本，通過不斷反復調整驗證，不僅達到節省油漆的目的，還滿足了邊角位置的上漆遮蓋效果，該項目成功實施的同時為其他噴涂工廠單耗降低提供了經驗。
　　張坤的“二工廠油漆噴涂單耗降低改善”項目榮獲“海納川優秀合理化建議”。

（2）新型多集成門檻總成檢具開發

　　為實現多種門檻總成柔性檢具開發，滿足三種不同總成檢具狀態，達到降本增效的目標，楊震檢具開發小組面對不同定位方式、不同的安裝結構實際困難，成立技術攻關小組，在無可借鑒經驗的情況下，潛心專研，直面難關，運用PDCA方法逐個擊破，實現技術突圍，解決了空間排布局限，模擬定位結構螺旋精度標定三大難題，成功實現三種門檻總成檢具柔性作業目標。
　　該檢具的成功研發，突破了單一檢具的局限性，邁進了柔性檢具開發的第一步，同時鍛煉了柔性檢具開發小組，為進一步推廣類似結構柔性模具，打下了基實的基礎，該柔性檢具獲得了海納川“十大金點子”獎并榮獲全國機械冶金建材行業職工創新成果三等獎。

（3）CCB（儀表板橫梁）柔性自動化生產線聯動調試成功
　　為改變CCB（儀表板橫梁）質量重、結構復雜的現狀，北汽模塑研制開發的輕便、結構簡單的汽車CCB應運而生。
為實現CCB柔性自動化聯動生產，工業工程及項目人員潛心鉆研、攻堅克難，完成了嵌件自動埋入系統和柔性自動化裝配線的系統的有效銜接，從而真正實現了注塑系統、產品自動輸送線、機器人視覺檢測系統和柔性裝配線的智能化生產。
　　CCB（儀表板橫梁）柔性自動化生產線聯動調試成功標志著北汽模塑在智能制造邁出了堅實的一步，為進一步承接該類產品奠定了堅實基礎。

（4）北汽模塑公司一工廠自主完成快速換色支管路回收系統支線回收
　　北汽模塑工業工程部在支管路快速回收系統的基礎上自主設計、安裝調試成功支管路回收系統。該系統的成功上線不僅有效實現了支管路油漆的95%回收，還完成了AB梳調漆系統的前置，為日后增添系統創造了條件。
　　工業工程部快速換色開發小組成功克服換色位置移位困難、程序聯動信號對接等問題，使支管路回收系統順利上線驗收，達到預期效果。真正實現了噴涂系統的多品種、小批量運行方案，節約了成本，提高了生產效率。

（5）E-CUBE（干式過噴漆霧去除系統）在北汽模塑公司一工廠安裝調試成功

　　為積極響應北京市節能減排號召，一工廠以科技創新為指引，大力引進開發節能環保設備，以降低設備對能源的消耗，實現節能減排的目的。工業工程部針對油漆線傳統濕式水幕對水電能源消耗過高的基礎上，改造成干式過噴漆霧去除系統。同時做到電能節省20%，冷熱水降低50%，噪音減少65%。不僅為公司“綠色工廠”稱號增加有力支撐，還為提升公司市場競爭能力做出巨大貢獻。

　　堅持“發展根據地 擁抱新勢力”，牢固樹立人才發展是第一資源的思想，深耕根據地、拓展新勢力業務離不開優秀人才。廣開進賢之路、廣聚英才是推動公司目標實現的重要舉措。
　　公司領導非常重視對大學生的培訓培養工作，人力資源部制定了詳盡的內部輪崗計劃，并組織全體大學生開展系列專項培訓課程。

　　9月7日，總經理朱曉華與新招聘的大學生見面座談，朱總詳細介紹了北汽模塑輝煌的發展歷程，闡釋了2022年公司提出的“發展根據地、擁抱新勢力”主旋律的深刻內涵。從以前產品的單一化到現在的多元化，不斷提升公司核心競爭能力、匹配新勢力客戶的要求都是公司在滿足市場的不斷變化所做出的選擇，這都是需要優秀的人才來奮斗和實現的，我們要順應市場發展趨勢，也需要優秀的人才不斷涌現出來，在實現公司偉大目標的過程中充分發揮自身價值。
　　受到座談會的鼓舞，在座大學生紛紛表示將立足北汽模塑公司提供的良好平臺，扎根本崗位勤奮耕耘，發揮一名大學生專業所能，為公司發展貢獻一份力量。

（1）轉變思維謀發展，新能源項目譜新篇
　　重慶北汽模塑面臨傳統車型保險杠的市場壓力，主動轉變思維觀念，適應新能源車企要求，把快速進軍新勢力車企合格供應商行列作為落實“擁抱新勢力”首要目標。

　　重慶公司譚胡川總監認真鉆研新勢力車企開發模式，積極尋找突破點，在華為金康項目上展示了重慶公司以客戶為導向、快速反應的特點，成功在客戶近乎苛刻的時間節點滿足客戶交付目標，勝利獲得華為金康新能源保險杠總成和門飾板總成項目。
　　該項目定點后僅用7天時間完成臨時設備改制及噴涂程序調試任務，30天完成車身顏色匹配和認可工作，75天完成所有量產設備開發工作，并達到客戶要求的SOP狀態。辛勤付出得到客戶的高度評價及回報，客戶在油DV實驗方面協助優化流程，為公司節省30萬元的試驗費用。
　　該項目不僅是重慶北汽模塑承接的第一個新能源產品，更是實現重慶北汽模塑模塊化業務的突破，為進一步承接新勢力外飾產品以及模塊化供貨起到良好示范作用。

（2）奮勇當先齊開拓 捷報頻傳結碩果
　　在公司“擁抱新勢力”感召下，公司持續加大新能源新勢力內外飾的開發力度，并成立了攻堅小組以快速適應新勢力汽車的新需求、新發展，前期技術交流、開發的前瞻性論證、新材料新工藝的應用都取得了客戶的一致認可。公司陸續承接了理想前端框架、保險杠總成項目、小米保險杠總成項目、比亞迪部分外飾產品，預計年銷售量達到30萬臺，真正做到了“擁抱新勢力”戰略落實落地。

　　“發展根據地 擁抱新勢力”是戰略號召，更是不斷提升自身能力水平，持續打造核心競爭力，不斷拓展市場能力的具體行動。我們在2022年甚至更長的時間內都會扎實練好內功，不斷賦能，不斷迎接新環境帶來的挑戰，為繼續拓展新市場創造有力條件。我們相信在汽車市場大環境的變革中，北汽模塑必將迎來一個嶄新的未來。

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